Главная » HR - менеджмент » Оценка персонала

Новости

11.12.11

7 декабря в Череповце при поддержке партнёров в регионе проведён Бизнес-завтрак "Как увеличить продажи"

28.11.11

23 ноября в Красноярске при поддержке партнёров в регионе проведён Бизнес-завтрак "Как увеличить продажи"

16.11.11

16 ноября был проведен бесплатный вебинар "Flash рекрутинг: построение отдела продаж за 48 часов"

6.11.11

6 ноября стартовал проект "Upgrade отдела продаж" для ГК "Индустрия успеха.

Объявления

Бизнес-завтрак "Как увеличить продажи в 2 раза за три месяца»

Открыта регистрация на Networking бизнес-завтрак
"КАК УВЕЛИЧИТЬ ПРОДАЖИ В ДВА РАЗА ЗА 3 МЕСЯЦА"

>>>

 Бизнес-семинар "Оптимизация работы отдела продаж"

Компания BusinessCom приглашает Вас на открытый бизнес-семинар

"ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ
ПОШАГОВЫЙ АЛГОРИТМ".

в ГК ОКА (Н. НОВГОРОД)

конференц-зал «Ока-Стандарт2», проспект Гагарина, 27

Отзывы и видео c прошедших семинаров

Регистрация на семинар

>>>

Приглашаем Вас на

Бизнес завтрак

На нем Вы получите:

  • Новые идеи для развития бизнеса

  • Много новых полезных знакомств
  • Огромную порцию позитива

Подарки

Регистрируйтесь сейчас!

    Психологическая диагностика

    Психологическая диагностика осуществляется в связи с подбором и отбором персонала, в связи с оценкой и аттестацией персонала, а также для анализа динамики групповых процессов

    1. Психологическая диагностика в связи с подбором и отбором персонала:

    • «психологический портрет» через набор профессионально важных качеств;
    • создание психологической модели успешного профессионала и оценка степени близости к ней реальных работников;
    • обьективизация ( постановка психологического диагноза) результатов самоописания (резюме) и собеседования;
    • психологическая диагностика «скрытых» сторон личности ответственных работников ( скрытых мотивов, деструктивных склонностей, патологических черт).
    2. Психологическая диагностика в связи с оценкой и аттестацией персонала:
      • оценка выраженности у работников профессионально важных качеств;
      • диагностическое исследование работников и их распределение по согласованным с заказчиком категориям ( обучаемости, профессиональной пригодности, карьерной перспективности и т.д.);
      • оценка уровня профессиональной пригодности работников в ситуации организационно-деятельностной игры, моделирующей основные элементы их профессиональной деятельности;
      • оценка скрытых мотиваций работников, в связи с выбором эффективных стратегий управления персоналом;
      • оценка психологических проблем работников, в связи с выбором активных методов коррекции и развития сотрудников (консультирование, тренинги и т.п.).
    3. Психологическая диагностика в связи с динамикой групповых процессов ( создание, обновление, разрешение проблем, выбор стратегии развития и т.п.) для организации и отдельных ее подразделений:
      • оценка организационной культуры и ее динамики;
      • диагностика социально-психологических характеристик группы ( сплоченность, лидерство, удовлетворенность группой);
      • групповая оценка личности ( оценка по личностным качествам сотрудников, положение в группе (скрытый статус), сильные и слабые стороны каждого сотрудника);
      • ценностно-груповое единство ( согласованность ценностей организации и личных ценностей работника).