Базовый проект оценки и анализа развития персонала включает:

1. Определение целей исследования.
2. Оценочное собеседование.
3. Проектирование модели рабочего места (составление профиля компетенции для данного рабочего места)
4. Определение индекса корпоративной ценности сотрудника в сравнении с профилем компетенции рабочего места
5. Ранжирование сотрудников по степени производительности труда (на основе установления оптимальных стандартов и нормативов объёма работы)
6. Психологическое тестирование (уточнение и дополнение информации, полученной в рамках других методик)
7. Определение уровня трудовой мотивации и лояльности сотрудника к корпорации.
8. Ролевые и деловые игры (моделирование типичных деловых ситуаций, которые позволяют получить информацию о типичных способах и средствах поведения испытуемых, особенностях их взаимодействия в группе)
9. Описание поведенческого портрета участников, определение проблемных зон и зоны их ближайшего развития.
10. Экспертная оценка сотрудников со стороны руководителей и коллег
11. Социометрический опрос.
12. Сводный отчёт по итогам оценки работы персонала.

По результатам оценки предоставляется письменный отчет и заключение, структура которого определяется "Профилем успеха". Наша практика показала, что отчет должен включать следующие разделы:

• Мыслительные способности. Здесь описываются интеллектуальные способности человека, его умение мыслить логически, абстрактно, способность оперировать большими объемами информации, умение делать выводы.
• Коммуникативные навыки Умение понимать других людей и учитывать их точку зрения, способность находить компромиссные решения, стремление к сотрудничеству, тактика в конфликтных ситуациях, умение общаться с аудиторией, ораторские способности.
• Деловые качества. Организаторские и исполнительские способности, самостоятельность и инициативность, умение принимать решения и брать на себя ответственность, лидерские качества.
• Мотивация

В отчете обязательно описываются сильные и слабые стороны сотрудника, "зоны риска", потенциальные возможности и условия, при которых они могли бы быть реализованы.
Доступ к отчету должен быть строго ограничен. С результатами знакомится лишь руководитель (заказчик обследования), а с каждым из сотрудников проводятся консультации по итогам обследования.