Метод ассессмент-центра (ассессмент) – это комплекс мероприятий, в процессе которых часть сотрудников или кандидатов принимают участие в серии упражнений, тестов, кейсов, интервью, деловых игр под наблюдением специально обученной комиссии экспертов (наблюдателей), которая оценивает результаты участников по заранее разработанным критериям и компетенциям.

Ассессмент может проводиться в следующих целях: оценка компетенции сотрудников для принятия грамотных управленческих решений и построения программы обучения, отбор кандидата на вакантную должность, формирование группы кадрового резерва на повышение в должности, оценка группового потенциала взаимодействия членов коллектива.

В ходе ассессмента применяется комплекс методов и приемов, сочетающий возможность индивидуальной и сравнительной оценки участников. Групповая форма взаимодействия участников ассессмента позволяет выявить их поведенческие стили и компетенции. Ассессмент дает возможность сравнить участников и выбрать лучшего из группы. Допускается и приветствуется привлечение руководителей к процедурам отбора и оценки, в результате чего руководители имеют возможность наиболее полно увидеть профессиональные достоинства и зоны развития своих подчиненных.

Ассессмент-центр- это метод оценки персонала, который основан на наблюдении специально обученных оценщиков (ассессоров) за поведением оцениваемых сотрудников непосредственно в рабочих ситуациях или при выполнении ими специальных заданий.

1. Выполнение должностных обязанностей;
2. Особенности поведения;
3. Эффективность деятельности;
4. Уровень компетенции;
5. Уровень достижения целей;
6. Личностные особенности.