Новости
12.02.12 Проведён корпоративный тренинг "Эффективный холодный звонок" для ГК "Узден" (Москва) |
11.12.11 7 декабря в Череповце при поддержке партнёров в регионе проведён Бизнес-завтрак "Как увеличить продажи" |
28.11.11 23 ноября в Красноярске при поддержке партнёров в регионе проведён Бизнес-завтрак "Как увеличить продажи" |
16.11.11 16 ноября был проведен бесплатный вебинар "Flash рекрутинг: построение отдела продаж за 48 часов" |
Приглашаем Вас на
Бизнес завтрак
На нем Вы получите:
Новые идеи для развития бизнеса
- Много новых полезных знакомств
- Огромную порцию позитива
Подарки
Регистрируйтесь сейчас!
Методики оценки персонала
Работа по оценке персонала ведется на основе отработанной методики и состоит из следующих шагов: постановка задачи, выбор метода, проведение оценки, обработка результатов, предоставление отчета и рекомендаций по оптимизации использования кадрового ресурса. Психологи проводят оценку персонала, используя комплекс методов:
- экспресс-тестирование;
- комплексное тестирование;
- углубленное тестирование (индивидуальный аудит);
- интервью по компетенциям;
- анкетирование;
- ассессмент-центр (Assessment Center).
Правильно выбранный инструмент оценки персонала, методы оценки персонала, методика и процесс оценки сотрудника, его личностных и поведенческих качеств, потребностей в обучении, эффективности его работы и его потенциала имеет огромное значение для принятия единственно верного решения. Поэтому оценка персонала и применяемые методы - это основа для профессионального управления человеческими ресурсами в любой организации.
Оценка персонала ориентирована на исследование кадрового потенциала организации в соответствии с ее целями и стратегией. Она позволяет получить полную информацию о личностных и профессиональных качествах сотрудников и принимать эффективные решения по основным кадровым задачам.
Когда проводится оценка персонала
1. Необходимо оценить вновь принятых на работу сотрудников или выбрать наиболее достойного кандидата на вакантное место.
2. Отделы, а иногда и управления конфликтуют друг с другом. Руководитель не всегда может разобраться в истинных причинах противостояния и принять правильное решение.
3. Предстоит реорганизация компании. Необходимо выявить кадровый резерв.
Вы можете получить on-line консультацию по вопросам методики оценки персонала по телефону
- 8 951 91 657 67 (Рада ?ткес)
Для того чтобы получить максимально подробную консультацию по вопросу методики оценки персонала вы можете отправить запрос, используя контактную форму
Подробнее о методиках оценки персонала читайте в библиотеке HR-менеджера
