Бизнес-план нужен там, где планируются какие-то изменения в компании, требующие финансовых вложений (получение кредитов, вложение собственных средств).С одной стороны, редко кто даст деньги просто так - без информации о направлениях их использования, сроках и гарантиях возврата. С другой стороны, прежде чем брать деньги надо оценить насколько они "дешевы", за счет чего мы сможем их вернуть и как быстро (даже если мы вкладываем собственные средства). На эти и другие вопросы призван ответить бизнес-план.

Бизнес-план - это документ, в котором содержится необходимая информация об инвестиционном проекте. Разработка такого документа - это комплексный процесс, который потребует объективной оценки всей необходимой информации, требующейся для его подготовки.

Бизнес-план может быть использован в качестве внутреннего документа при планировании деятельности и в качестве коммерческого предложения для внешней стороны - инвестора, кредитора. В последнем случае бизнес-план служит обоснованием того, что существуют реальные возможности достижения поставленных в нем целей и компания достаточно компетентна для их достижения и способна отвечать по своим обязательствам, в том числе, своевременно и в полном объеме выплачивать лизинговые платежи.

Бизнес-план позволяет оценить качество проработки идеи проекта, спрогнозировать и оценить возможные риски, определить коммерческую и бюджетную эффективность проекта, довести идеи и цели проекта до акционеров, потенциальных партнеров и инвесторов, усилить внутреннюю дисциплину и работать по принципу: "Все что запланировано - делается".

Сегодня бизнес-план становится всё более важным документом, который может убедительно продемонстрировать способность предприятия произвести и (что самое главное) продать достаточное количество товаров или услуг. При этом размеры прибыли и возврат вложений должны удовлетворять потенциальных инвесторов.

Существуют, по меньшей мере, четыре основные причины необходимости составления бизнес-плана.

• Во-первых, это возможность обнаружить проблемы ещё "на бумаге", т.е. заранее, до того, как они стали очевидными.

• Во-вторых, сегодня без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.

• В-третьих, бизнес-план - это стандартный документ для ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.

• и, наконец, в-четвёртых, бизнес-план - это отличный инструмент контроля и управления.

Бизнес-план, который разрабатывают для своих клиентов, - это подробный, чётко структурированный и тщательно подготовленный документ. Он описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию в рамках внедрения планируемых изменений, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

В рамках бизнес-плана нашими специалистами проводится анализ чувствительности проекта, оптимизируются условия его реализации; анализируется эффективность проекта с учетом различных сценариев его реализации. Необходимым условием разработки проекта является оценка рисков и составление плана мероприятий по их минимизации.

После проведения всех необходимых расчетов, например, анализа доходов и расходов, выявления точки безубыточности и расчета себестоимости, составляется итоговый отчет по проекту, включающий в себя результирующие таблицы; интегральные показатели финансового состояния и эффективности инвестиций; графики, диаграммы, описательную часть.

Бизнес-план служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Тем самым достигается основная цель разработки бизнес-плана - показать выгодность предлагаемого проекта, возможности развития производства, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. В результате значительно возрастает возможность привлечения возможных инвесторов, потенциальных финансовых партнеров.

Целями разработки бизнес-плана могут выступать:

• привлечение инвестиций

• привлечение к сотрудничеству новых партнеров

• решение конкретной проблемы, стоящей перед предприятием

• расчет экономической целесообразности проекта

• поиск и обоснование идеи развития предприятия