• история и положение на рынке, отношения с потребителями
• стратегия и планы развития
• оборудование, технологии, продукт, персонал
• конкурентные преимущества и конкурентное окружение
• логистика, сбыт, политика продаж, рекламный опыт

Полный маркетинговый аудит предприятия включает следующие мероприятия.

1. Ситуационный анализ:
• анализ конъюнктуры рынка;
• анализ конкурентов.
2. Маркетинговые исследования:
• изучение поведения потребителей;
• определение привлекательных сегментов.
3. Ревизия товарно-рыночной стратегии:
• анализ портфелей товаров и рынков;
• оптимизация портфелей;
• пересмотр позиционирования товаров.
4. Разработка комплекса маркетинга (товарная и ценовая политика, реклама, стимулирование сбыта, сбытовая деятельность, отношения с партнёрами и др.).
5. Анализ и рекомендации по внутренней структуре предприятия и др.

В результате маркетингового аудита:

• выявляется соответствие принятой стратегии рыночным возможностям и ресурсам компании;
• определяются сильные и слабые стороны предприятия. Разрабатывается план по укреплению позиций предприятия.

План маркетингового аудита разрабатывается вместе с Заказчиком.

Сроки реализации зависит от полноты предпринятого исследования. Маркетинговый аудит может занимать от 5 до 10 дней.

Отчет о результатах маркетингового аудита соответствует разработанному предварительно плану аудита и содержит:

1. ранжированное описание проблем организации в области маркетинга,
2. рекомендации по их решению,
3. указание на необходимые условия для их решения (именно в этой части маркетинговая функция рассматривается в системе других функций предприятия в аспекте их взаимовлияния),
4. определение необходимых сроков и ресурсов для их решения.

Результатом аудита является отчет о текущем положении вещей, рекомендации по корректировке или изменению маркетинговой стратегии.