Рекрутинг (Recruitment) - классическая услуга по подбору персонала. Технология рекрутинга применяется, если необходимо подобрать специалиста из числа тех, кто находится на свободном рынке труда. Основная цель подбора - набрать сотрудников с нужной квалификацией, необходимыми личностными качествами и способных решать поставленные перед ними задачи максимально эффективно.

Процесс отбора состоит из нескольких этапов:

Нулевой этап: Контракт
- Анализ профиля компании: позиция компании на рынке; стратегические задачи; особенности корпоративной культуры.
- Определение заказа и позиции: стратегические задачи специалиста, место в структуре компании; сценарии карьерного роста; требования к кандидату; компенсационный пакет.
-Заключение контракта.

Первый этап: Поиск
- Определение стратегии поиска: зона поиска; идентификация информационных ресурсов; применение существующих контактов.
- исследование рынка: анализ конкурентов, обзор зарплат в данном сегменте бизнеса, анализ кандидатов в открытом доступе - Обсуждение результатов анализа рынка с Заказчиком.
- Первичный отбор потенциальных кандидатов

Второй этап: Оценка

Предварительная беседа - проводится обычно по телефону. Цель её - познакомиться с соискателем, выяснить подробнее о его образовании, опыте работы, коммуникативных навыках.

- интервью с потенциальными кандидатами с подробным анализом их опыта и анализом мотивов.
- Проверка дополнительной информации (рекомендации): оценка сильных и слабых сторон кандидата.
- Организация интервью кандидатов с Заказчиком.
- Сравнительный анализ всех финалистов.

Третий этап: Проверка рекомендаций.

Практика показывает, что, разговаривая с предыдущим руководителем, с коллегами соискателя, можно не только выяснить какую-либо информацию, но и получить интересные рекомендации относительно того, в чем этот человек силен, какие с ним могут быть проблемы, что ему удается хорошо, что не очень. При сопоставлении этого с результатами исследований и интервью и принимается решение о назначении / или отклонении / собеседования.

Четвертый этап: Выбор

- Выбор кандидата - финалиста.
- Помощь в обсуждении и составлении job offer (предложения о работе).
- Координация финальных переговоров Заказчика и Кандидата.

Для того чтобы сделать окончательный выбор с соискателем проводится интервью. Оно может быть структурированным и неструктурированным, в результате интервью рекрутолог получает информацию о кандидате, в т.ч. и личного, психологического характера. Только при положительном результате всех предыдущих этапов претенденту предлагают пройти этап тестирования. Тестирование может быть психологическим, профессиональным, психофизиологическим или интеллектуальным, учитывая именно те качества, которые являются важными для той или иной должности.

Пятый этап: Адаптация
- Консультации по эффективной адаптации специалиста в компании.
- Консалтинговое сопровождение Кандидата в период гарантийного срока в случае отсутствия возражений со стороны Заказчика