Новости
11.12.11 7 декабря в Череповце при поддержке партнёров в регионе проведён Бизнес-завтрак "Как увеличить продажи" |
28.11.11 23 ноября в Красноярске при поддержке партнёров в регионе проведён Бизнес-завтрак "Как увеличить продажи" |
16.11.11 16 ноября был проведен бесплатный вебинар "Flash рекрутинг: построение отдела продаж за 48 часов" |
6.11.11 6 ноября стартовал проект "Upgrade отдела продаж" для ГК "Индустрия успеха.
|
Объявления
Бизнес-завтрак "Как увеличить продажи в 2 раза за три месяца»
Открыта регистрация на Networking бизнес-завтрак
"КАК УВЕЛИЧИТЬ ПРОДАЖИ В ДВА РАЗА ЗА 3 МЕСЯЦА"
Бизнес-семинар "Оптимизация работы отдела продаж"
Компания BusinessCom приглашает Вас на открытый бизнес-семинар
"ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ
ПОШАГОВЫЙ АЛГОРИТМ".
в ГК ОКА (Н. НОВГОРОД)
конференц-зал «Ока-Стандарт2», проспект Гагарина, 27
Приглашаем Вас на
Бизнес завтрак
На нем Вы получите:
Новые идеи для развития бизнеса
- Много новых полезных знакомств
- Огромную порцию позитива
Подарки
Регистрируйтесь сейчас!
РЕБРЕНДИНГ
Ребрендинг - это деятельность по тотальному пересмотру большинства атрибутов и принципов построения существующего бренда. Он позволяет исправить ошибки прошлых лет или приспособиться к изменениям происходящим на рынке и среди потребителей.
Основные причины ребрендинга:
1. Необходимость развития бизнеса
2. Повышение репутации фирмы (имидж)
3. Финансовое состояние фирмы
4. Высокая скорость технологических инноваций
5. изменение взглядов и установок потребителей
6. Расширения целевой аудитории торговой марки
7. Необходимость увеличения лояльности потребителей
8. Креативный голод
9. Потеря уникальности
10. Усиление конкурентной борьбы в данном сегменте рынка
11. Региональная конкуренция
Ребрендинг в компаниях происходит в среднем каждые 5 лет.
Основная цель ребрендинга:
Основная цель ребрендинга - перестроение имеющегося бренда под новые маркетинговые задачи и цели.
РЕБРЕНДИНГ (продолжение) Основные этапы ребрендинга:
Во-первых стоит рассмотреть необходимость ребрендинга и достаточность ресурсов для его проведения. Ребрендинг должен быть оправданным и продуманным.
Во-вторых, если это необходимо, стоит заново пересмотреть основные принципы построения брэнда и сделать необходимые в них изменения.
изучение возможности ребрендинга осуществляется по следующей схеме:
1. Анализ внутренних ресурсов предприятия для возможности ребрендинга.
2. Анализ финансовых ресурсов для его проведения.
3. Аудит бренда.
4. Анализ и сегментирование целевой аудитории по ценностным признакам для информационного воздействия на нее.
5. Анализ негативных особенностей бренда.
6. Проверка правильности собранных данных.
