|
|
|
 |
ПРОДАЖИ И ДИСТРИБУЦИЯ |
Статьи и выступления:
- Как получать деньги за реализованную продукцию.
Какие задачи надо поставить перед отделом продаж.
- Вывод нового продукта на рынок.
Практический опыт и методика.
- Как посетителя превратить в покупателя.
Приемы, используемы в начале продажи.
- Хотите, чтобы клиент был счастлив?
Координируйте продажи и маркетинг.
- Упрощенная методика оценки лояльности к брэнду.
Лояльность к брэнду примере производителей сотовых телефонов.
- Классификация мотивов потребления.
Изучая актуальные потребности покупателей.
- Принципы Паттерсона и продажи в XXI веке.
Некоторые принципы торговли.
- Качественные продажи в регионе.
Основные ошибки производителя при продаже в регионах.
- Почему программы лояльности не работают?
Новый взгляд на программы лояльности.
- Анти-Маслоу или еще раз о потребностях.
Как получить прогнозируемый отклик потребителя.
- Рычаги управления продажами через дистрибьютора..
Как управлять продажами.
- Каналы распределения продуктов питания.
Виды каналов, особенности организации, примеры.
- Клиент, который приносит $332 000.
Как привлечь и сохранить клиента.
- Аудит программ лояльности.
Исследование стиля покупок.
- Анализ торговой точки: разбираем продавцов.
Подбор кадров: продавцы торговых точек всех уровней.
- Безоткатные закупки.
Как сделать операции по закупке товаров и услуг исключительно в интересах компании?
- Спасибо за покупку!
Домашние продажи как перспективный сегмент розничной торговли.
- Популярный магазин.
Самые простые способы оттолкнуть и привлечь потребителей.
- Управление продажами: основные тенденции.
Управление людьми и процессами в области продаж.
- Искусство управления каналами сбыта.
Какие факторы следует учитывать при построении системы каналов распределения на предприятии.
- Формирование каналов сбыта для брэндованной продукции.
Как в условиях быстрых изменений в системе дистрибуции обеспечить непрерывное развитие брэнда?
- Технологии возврата долгов.
Методы возврата долгов, воздействия на должников, профилактики проблем с задолженностью.
- Пособие "Франчайзинг в России".
Краткое введение в организацию франчайзингового рынка.
- Искусство управления каналами сбыта.
Какие факторы следует учитывать при построении системы каналов распределения и процесс управления уже выстроенной системой.
- Управление сбытовой стратегией дистрибуторской компании.
Автор статьи рассказывает о становлении и развитии сети сбыта и распространения продукции на формацевтическом рынке.
- Технология переговоров с VIP.
Методы организации общения с важными клиентами.
- Характеристики товарной стратегии компании в управлении каналом маркетинга.
Взаимосвязи товарной стратегии и стратегии дистрибуции.
- Управление конкурентоспособностью металлоторговой сети.
Анализ составляющих сонкурентоспособности сети распространения товаров.
- Понимание покупателя.
Взаимозависимость между покупкой, продажей и сбытом. Анализ поведения покупателя.
- Понятие лояльности, ее виды, пути повышения лояльности.
Методическое руководство по франчайзингу: концепция, методики, опыт.
- Франчайзинг: бизнес практика и возможности.
Методическое руководство по франчайзингу: концепция, методики, опыт.
- Кто сшил костюм?
Заметки по поводу организации взаимодействия служб сбыта с другими подразделениями компании.
- Воровство в розничной торговле.
Введение в проблему и некоторые рекомендации по борьбе с ней.
- Другие правила для оптовых компаний.
Как продавать больше, совершив ряд простых действий по улучшению системы продаж.
- Введение в электронные платежные системы.
Схемы работы платежных систем.
- Франчайзинг в розничных сетях.
Что такое франчайзинг и некоторые детали его использования розничными сетями.
- Стратегия выбора партнеров по каналу сбыта.
Поэтапный выбор посредников, расстановка приоритетов в работе, оценка деятельности посредников.
- Руководство по проведению встречи с корпоративным клиентом.
Рекомендации по проведению встреч с крупными заказчиками.
- Обученный продавец.
Стратегии мотивирования продавцов и подходы к их обучению.
- Mystery Shopping для производителей: как дела в рознице?
Краткое представление понятия Mystery Shopping.
- Качество сервиса: измерение и управление.
Использование Mystery Shopping для анализа качества сервиса.
- Программа стимулирования продаж.
Планирование, поддержка, мониторинг и управление в отделах продаж.
- Альт: Тест на продажность.
Вопросы "Что продавать?", "Кому продавать?", "Где продавать?" и "Как продавать?" как основа работы компании.
- Исходящий телемаркетинг.
Обзвон потенциальных клиентов: организация, контроль, место в общем процессе продаж.
- Продажа продаже - рознь!
Варианты многокритериального подхода к формированию оплаты персонала, связанного с продажами.
- Разработка стратегии послепродажного обслуживания
Жизненный цикл сервисных услуг и разработка продуктов на стыке производства и обслуживания.
- Программы лояльности и их эффективность.
Введение в маркетинг лояльности, измерение успеха программ.
- Как не спутать лояльность с терпимостью.
Ошибки программ повышения лояльности потребителей.
- Почтово-посылочная книжная торговля.
Опыт организации почтово-посылочной книжной торговли в США.
- Штриховой код - средство информационного обеспечения маркетинга.
История и описание применения штрихового кодирования.
Статьи на сайте "Корпоративный менеджмент":
- Стимулирование персонала, занятого продажами.
Варианты расчета вознаграждения, возможности и недостатки подходов.
- Упаковка как фактор маркетинговой деятельности.
Функции упаковки и основные требования, предъявляемые к ней.
- Системная оценка эффективности предприятий торговли.
Показатели, характеризующие эффективность коммерческой деятельности предприятий торговли.
- Больше сомнений хороших и разных.
Техника общения с клиентом и влияние на принятие решения о покупке.
- Сэйлз промоушн - стимулирование продаж.
Формы стимулирования продаж и принципы его организации.
- Типичные ошибки при проведении промоушн-акций.
Подводные камни, о которые может разбиться ваша промо-акция.
- Цели промоушн-акций.
Как увязать проведение промо-акций с общей стратегией компании.
- Техника продаж крупным клиентам.
Рекомендации для продавцов, работающих с крупными контрактами.
НАВЕРХ
Мы будем благодарны за любые пожелания и рекомендации по созданию
данного проекта.
|
|
|